Accompagner les dirigeants
à anticiper et mettre en œuvre
la transformation de l’entreprise

Conseil

CONSEIL

Nous assistons réseaux, associés et investisseurs
dans leurs prises de décisions

Nos consultants ont eu des responsabilités et des réussites en tant que chefs d’entreprises et managers.

Les conseils que nous vous apportons ont de la valeur parce qu’ils ont été éprouvés par ceux qui les prodiguent. Nous mettons nos outils, méthodes et techniques au service des professionnels du commerce en réseau, des distributeurs, des industriels et créateurs de marques.

Nous vous assistons dans vos décisions de management, dans vos relations entre actionnaires, dans vos projets d’investissement, dans vos opérations de financement, dans l’amélioration de vos résultats, dans le pilotage de votre entreprise, ainsi que dans votre modèle de franchise.

Nous mesurons financièrement et stratégiquement les décisions que vous pourriez mettre en place et vous accompagnons dans leur mise en œuvre.

STRATÉGIE

Vous accompagner dans vos choix stratégiques
et leur coordination opérationnelle

Nous vous accompagnons dans la construction d’une stratégie claire pour tous, accessible par l’entreprise et assumée par vos équipes et votre réseau.

Écrire ensemble la stratégie que vous allez conduire et tenir sur le moyen et long terme est un acte fondamental et fondateur pour votre entreprise. Cette feuille de route est faite de choix d’options tactiques au détriment d’autres options, de prises de position, d’angles d’approches du marché, de décisions majeures et constantes sur votre mix-marketing, d’une politique RH, d’une stratégie de communication, etc.

Notre mission est de vous accompagner dans ce choix qui vous engage et vous conduit à conquérir des parts de marché, développer votre marque, prendre le lead sur des concurrents et contrôler les choix d’investissement que vous réalisez.

L’enjeu d’une stratégie n’est pas systématiquement de devenir le leader, mais bien de vous permettre de vous affirmer dans une position pour laquelle la concurrence devra redoubler d’efforts pour vous la contester.

RÉSEAUX

Compléter et développer les compétences
du management d’un réseau

Nous apportons aux dirigeants de réseaux,
ainsi qu’aux groupes de distribution
une vision pragmatique et équilibrée favorisant
le développement profitable et pérenne
d’un réseau commercial.

Notre longue expertise du commerce et de la franchise, ainsi que notre pratique exercée au sein des enseignes, nous permettent de vous accompagner avec l’approché la plus efficace dans la gestion des problématiques allant de la création d’un réseau, son développement, son animation, son organisation et sa stratégie.

Qu’il s’agisse de prestations spécifiques et contextuelles ou d’un coaching sur le moyen terme, nos experts disposent du savoir-faire dont vous avez besoin pour gagner du temps, prendre la concurrence de vitesse et dégager les flux de trésorerie nécessaires à votre développement.

FRANCHISE

Vous envisagez de développer
votre réseau commercial en franchise

Nous vous accompagnons pour réunir les meilleures conditions
de succès pour votre lancement et croissance en franchise :

  • Évaluation de la faisabilité de votre projet de franchise
  • Optimisation du concept
  • Réalisation du manuel opérationnel (savoir-faire et process)
  • Modélisation du droit d’entrée, des royalties ou redevances, et autres revenus du franchiseur
  • Normalisation du Business Model des franchisés
  • Organisation de la tête de réseau et de l’animation
  • Organisation du service développement
  • Outils de pilotage de réseau
  • Négociation franchiseur-franchisé
  • Constitution de l’écosystème du franchiseur

MODÈLE ÉCONOMIQUE

Construisez le modèle économique gagnant
pertinent pour aujourd’hui et évolutif pour demain

Un concept de partenariat type franchise voit souvent cohabiter plusieurs formats d’exploitation, des contrats avec des clauses différentes révélant les différentes évolutions de la vie du concept.

Votre modèle économique d’aujourd’hui doit vous laisser la possibilité d’anticiper son évolution obligatoire dont les enjeux varient selon la taille de votre réseau.

Nous vous accompagnons pour construire la combinaison gagnante qui permet à votre enseigne d’appuyer sa croissance sur des fondamentaux performants, séduisants et pérennes pour les partenaires, tout en garantissant un modèle puissant et sans faille pour la tête de réseau.

Notre inventivité et notre capacité à sortir du cadre vous affranchiront des dogmes sectoriels et des modèles convenus.

DÉVELOPPEMENT

Lancez et accélérez
le développement

Notre expertise à votre service

Parce que les phases successives de développement d’un réseau nécessitent des compétences et stratégies différentes, nous vous conseillons globalement et vous assistons dans une démarche pas à pas. Notre objectif est de vous faire gagner du temps, de prendre de la vitesse face à vos concurrents et de vous structurer profitablement.

  • Ouvrir les premières franchises
  • Définir votre plan de développement et ses priorités
  • Trouver la bonne organisation pour votre service Développement de réseau
  • Optimiser votre communication de recrutement des futurs partenaires franchisés
  • Vous donner accès à notre communauté de fournisseurs et partenaires

INTERNATIONAL

Ouvrir des unités à l’étranger
avec des multi et master franchisés

Le développement à l’international peut intervenir à tout moment de la vie du réseau. Idéalement quand le modèle économique et le savoir-faire sont bien en place en France.

Un prérequis pourrait être que la solidité financière de l’enseigne soit assurée par un réseau de plusieurs dizaines d’unités.

Toutefois, certains réseaux, en grande réussite dès leurs débuts, se trouvent parfois sollicités pour ouvrir des unités en Europe et/ou dans d’autres régions du monde. Il faut sans hésiter saisir l’opportunité, même s’il convient par prudence de le déconseiller.

Nous intervenons à vos côtés pour vous accompagner dans l’adaptation de votre modèle pour les pays concernés, dans l’identification du potentiel et des opportunités, dans le développement auprès des candidats multi ou master, ainsi que dans les négociations des conditions des term-sheets et des contrats de master franchise, comme de sous-franchise.

Quand les sujets et les métiers sont complexes, le plus simple est de se parler :
expliquez-nous votre projet !

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